En av de snabbaste växande aktörerna i den svenska byggbranschen är den norska bygg- och industrikoncernen AF Gruppen. De kom in på topp30-listan som publicerades 2018 (plats 27) och klättrade upp till plats 16 på listan som kom året efter.
Jag hade sedan tidigare ganska bra koll på deras track-record i Norge men jag hade missat framfarten i Sverige.
Jag träffade för några veckor sedan Andreas Rydbo som är VD på AF Gruppen Sverige för att höra mer om satsningen i Sverige och det blev ett samtal som både stärkte några av mina egna teorier men som även rubbade en del ”sanningar” som jag fått höra under min tid i branschen.
För att nämna två ”rubbade sanningar”:
1. Att man behöver ha en ägarandel på 100% i sina dotterbolag för att kunna styra och sätta sin prägel på rätt sätt. Inte hos AF Gruppen.
2. Att man snabbt behöver hitta synergier (t.ex. gemensamma ekonomisystem, dokumentmallar, IT, m.m.) för att på så sätt öka lönsamhet och finansiera uppköpet. Inte heller detta är ett måste hos AF Gruppen.
Vi pratar även förvärvsstrategi, riskhantering, säkerhetskultur, lönsamhet och produktivitet. Så det är med andra ord ett riktigt kanonavsnitt!
Klicka här för Itunes Podcaster
Klicka här för Acast
Klicka här för Spotify